Définir les hauts potentiels / Talents pour mieux les comprendre

Hello, Hello 👋Je m'appelle Amélie et je suis recruteuse freelance et formatrice pour recruteurs indépendants. Mon dernier projet à découvrir ? "Le Guide du Recruteur indépendant" à petit prix ! Avant cette magnifique aventure entreprenariale j’ai travaillé dans une ESN, une start-up et un cabinet de recrutement, et j'ai souvent entendu ça :

"Nous recrutons les meilleurs talents"

"Comment recruter les meilleurs talents ?"

"Les meilleurs méthodes pour attirer les nouveaux talents"

Talents, les entreprises ont que ce mot à la bouche. 🤭

On le sait, l’entreprise recherche toujours la perle rare qui va pouvoir satisfaire au mieux le besoin du client.

Ces fameux profils sont dotés de compétences techniques, mais également de réelles qualités personnelles.

Alors, qu’entendons-nous par haut potentiel ?

Un haut potentiel (ou un talent) est un collaborateur talentueux, impliqué, avec l’envie d’entreprendre dans un projet au sein de l’entreprise.

À ne pas confondre avec un "Haut Performeur". Un « haut performeur », est un collaborateur qui atteint de très bons résultats sans pour autant souhaiter s’impliquer dans l’entreprise.📈

Le haut potentiel n’est pas forcément le collaborateur qui affiche les meilleurs résultats ou le plus de diplômes.

C’est avant tout une personne sur qui l’on pourra compter et donc investir sur le long terme.

C'est aussi une affaire de confiance entre un employeur et un salarié.

Par résumé, un haut potentiel est un talent en devenir, qui s’ignore même parfois.

Il est donc essentiel pour une entreprise de mettre en place des outils qui permettent de distinguer la performance et le potentiel. 🧭

Car, ce sont deux éléments différents.

Un recruteur, c'est aussi un révélateur de talents.

Et oui, car un talent, c'est quelque fois une personne qu'il l'ignore.

Dès le premier contact avec un candidat, il faut se demander si cette personne est susceptible d’intégrer l’entreprise sur du long terme et de s'épanouir à la fois.
 

On peut notamment penser à ces 2 indicateurs :

✔️ L’indicateur premier 🤗 :

« Le savoir » qui représente la compétence du candidat que l’on peut évaluer par rapport à son dernier poste, son dernier employeur, sa compréhension technique des sujets, des critères quantifiables, ses références, ses certifications, ses diplômes, …

✔️ L’indicateur second 🤗:

« Le savoir-être » qui représente le niveau d’implication dans sa précédente entreprise, son sens de l’innovation, son raisonnement, son bon sens, sa créativité, son intuition, son comportement, sa communication, …

De plus, les hauts potentiels sont souvent le même type de candidats.

Ils se caractérisent généralement par 4 traits communs plus ou moins accentués selon leurs expériences et leurs degrés de maturité.

Quand on parle des 4 traits communs, on parle du business, de la reconnaissance, de l'ambition et de l'audace.

Concernant la partie business, ces talents connaissent bien le fonctionnement d'une l’entreprise et tous ces rouages.

Les HP ont une réelle expertise dans leur domaine.

Ces consultants ne cessent jamais d’apprendre sur le métier et acquiert un réel savoir. 

Ils font beaucoup de veille active sur les nouvelles technologies, notamment.

Cette expertise est d’une grande valeur pour l’entreprise et est en adéquation avec les objectifs de l’équipe.

Plus important, ils ont une vision globale et ont beaucoup de recul sur leur travail et les clients.

De plus, les HP ont la reconnaissance des autres collaborateurs, en interne et en externe chez le client. Ils sont appréciés à leur juste valeur pour leur réel savoir et savoir-être.

Ces collaborateurs ont beaucoup d’ambition que cela soit dans leur vie professionnelle ou dans leur vie personnelle.

Quand le candidat te répète : "J'adore faire des projets".

Leur ambition se voit généralement en entreprise par leur engagement professionnel et leur besoin d’entreprendre.

C’est pour cela, qu’il faut prendre en compte leur demande de responsabilités, leur désir de réussir et d’étendre leurs connaissances.

La réussite est une vraie préoccupation pour les hauts potentiel.

Enfin, les hauts potentiels ont beaucoup d’audace, de charisme et de créativité dans leurs personnalités.

La sensibilité, la tolérance, une forte intuition ou une grande flexibilité intellectuelle font partie des points communs que l’on retrouve chez la plupart des créatifs

Ils innovent. 

Ils anticipent les transformations à venir et savent partager leurs idées et leurs arguments dans l’entreprise.

Ils sont souvent décisionnaires des actions, tout en n’étant pas de vrais leaders. Ils restent humbles et aiment travailler en équipe.

Voilà, tout ce que je raconte quand mes clients me demandent de recruter des talents.

Je pense que chaque entreprise devrait se pencher sur la question et trouver sa propre définition du haut potentiel.

Le définir, c'est pouvoir le recruter.

Amélie, créatrice de Happy Recruteur.

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